Rà soát hồ sơ pháp lý và tư vấn phương án triển khai tiếp theo. Tin nổi bật. Tư vấn pháp lý, trình tự, thủ tục đầu tư dự án bất động sản. Tư vấn thủ tục đầu tư dự án bất động sản trên khu đất nông nghiệp hiện được quy hoạch là đất hỗn hợp. EDCON - Công ty tư vấn phát triển doanh nghiệp và các dịch vụ pháp lý ( 22/11/2016 - Lượt xem: 2788 ) Các nhà đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư luôn có tâm lý muốn lựa chọn một công ty tư vấn phát triển doanh nghiệp uy tín khi vào thị trường mới như Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm làm việc với những đối Hệ thống quản trị SAP S/4HANA & IFRS được Citek tư vấn triển khai và đưa vào vận hành thành công tại 41 địa điểm với 11 phân hệ SAP Digital Core và kết nối xuyên suốt từ hoạt động chuỗi cung ứng đến sản xuất, kinh doanh, kết nối với kế toán tài chính và kế toán 1.1. Ký hiệu mẫu số hóa đơn điện tử Ký hiệu mẫu số hóa đơn điện tử là ký tự có một chữ số tự nhiên 1, 2, 3, 4, 5, 6: - Số 1 phản ánh hóa đơn điện tử giá trị gia tăng. - Số 2 phản ánh hóa đơn điện tử bán hàng. - Số 3 phản ánh hóa đơn điện tử bán tài sản công. - Số 4 phản ánh hóa đơn bán hàng dự trữ quốc gia. Chuyên Phần Mềm Quản Lý Bảo Trì Cmms Và Giải Pháp Sap Erp Chi Phí Thấp Cho Dn Vừa & Nhỏ. Triển Khai Thành Công Hơn 120 Khách Hàng. Phần Mềm Cmms, Sap Erp Tối Ưu ierp.vn công ty cp ierp - báo cáo quản trị thông minh bi - triển khai, tư vấn erp Ierp Được Thành Lập Bởi Sự Hội Tụ Của Các Chuyên Gia Trong Lĩnh Vực Cntt Nói Chung, Bi Và Erp Nói Riêng. . Những cột mốc phát hành versions release các bản Feature Package FP của phiên bản SAP Business One Stt Nội dung Năm phát hành 1 Phiên bản SAP Business One 10 2019 2 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2008 SQL HANA 2020 3 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2011 SQL HANA 2020 4 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2102 SQL HANA 2021 5 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2105 SQL HANA 2021 6 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2108 SQL HANA 2021 7 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2111 SQL HANA 2021 8 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2202 SQL HANA 2022 9 Phiên bản SAP Business One 10 FP 2208 SQL HANA 2022 Cập nhật lúc31 Tháng Năm, 2023 Giới thiệu về ABEO Với trụ sở chính đặt tại Singapore, ABEO là tập đoàn cung cấp giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện với phương pháp tích hợp các giải pháp công nghệ thông tin tốt và cần thiết nhất cho doanh nghiệp. Team ABEO Việt Nam Cung cấp và triển khai phần mềm SAP Là đối tác lớn của SAP tại Châu Á, ABEO cung cấp các giải pháp phần mềm SAP quản lý doanh nghiệp hiệu quả; trong đó, thế mạnh của ABEO thuộc các ngành thời trang, bán lẻ, ngành hàng tiêu dùng FMCG, dược phẩm, sản xuất công nghệ cao. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành, ABEO đã giúp triển khai hơn 200 dự án SAP cho hơn 10 quốc gia trong khu vực Đông Nam Á với 100% tỉ lệ thành công. Thấu hiểu được những thách thức và cơ hội kinh doanh trong thời kỳ hội nhập, ABEO đã tập trung vào việc tìm kiếm và tích hợp các giải pháp công nghệ tối ưu và hiệu quả nhất nhưng vẫn đảm bảo sự phù hợp với tầm nhìn và tính đặc trưng của từng doanh nghiệp. Phần mềm SAP S/4 HANA Chạy trên nền tảng ERP Enterprise Resource Planning, phần mềm quản lý đa chức năng, tích hợp và liên kết các phòng ban, giúp cho việc điều hành doanh nghiệp dễ dàng, từ việc quản lý tài chính, kế toán, quản lý quan hệ khách hàng đến quản lý chuỗi cung ứng và mua hàng. Có ba hình thức ERP chính ERP on-premise được cài đặt trên phần cứng của server công ty, được quản lý và điều hành bởi các nhân viên IT của công ty; ERP Cloud được cung cấp bởi các nhà cung cấp dịch vụ ERP và tất cả các dữ liệu riêng biệt của công ty đều được quản lý tập trung; hoặc Hybrid hỗn hợp dựa trên ngân sách và nhu cầu của doanh nghiệp. Lợi ích Cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác và kịp thời Giúp cho việc liên lạc giữa các bộ phận trong công ty diễn ra dễ dàng hơn Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Dễ dàng quản lý dòng tiền lưu chuyển mỗi ngày Cung cấp chính xác các báo cáo lợi nhuận định kỳ Tăng tốc độ truy xuất nguồn dữ liệu từ các ứng dụng quản trị Quản lý chặt chẽ lượng hàng tồn và giảm các tổn thất nặng nề do thiếu hàng Giúp tối ưu hóa mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh Có thể theo dõi và kiểm soát 360 độ các quá trình hoạt động của doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp dễ dàng ra quyết định kinh doanh tức thời một cách hiệu quả và chính xác. SAP S/4 HANA chạy trên công nghệ tính toán trong bộ nhớ in-memory computing, SAP S/4 HANA được đánh giá là nền tảng dữ liệu thông minh mang tính đột phá được SAP phát triển. Giúp cải thiện toàn bộ quy trình hoạt động cũng như gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Các đối tác giải pháp công nghệ hàng đầu thế giới của ABEO Cung cấp các khóa học về phần mềm SAP ABEO được SAP lựa chọn là đối tác đầu tiên … tại Việt Nam chuyên cung cấp các khóa học phần mềm SAP và đào tạo các tư vấn triển khai SAP chuyên nghiệp. Kết hợp giữa thực hành và lý thuyết, giúp học viên có thể dễ dàng đưa các kiến thức vào thực tiễn một cách thực tế và dễ dàng. Nhu cầu tuyển các chuyên viên triển khai phần mềm SAP tăng liên tục tại các doanh nghiệp và thị trường lao động Việt Nam chưa đáp ứng được số lượng chuyên viên sap có trình độ chuyên môn cao, có khả năng xử lý, tư vấn và giúp các doanh nghiệp triển khai SAP một cách thành công và hiệu quả nhất. Hiểu được nhu cầu đó, ABEO hợp tác cùng SAP cho ra đời trung tâm ABEO Academy, trung tâm chuyên đào tạo tư vấn và triển khai SAP tại Việt Nam. Phương pháp đào tạo tại ABEO Academy chủ yếu tập trung kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên ứng dụng các kiến thức đã học vào việc thực hành một cách nhanh nhất. Đặc điểm các khóa học triển khai SAP tại ABEO Academy Ít nội dung, và thời gian khóa học ngắn hơn Nội dung được tinh lọc từ những kiến thức SAP chuẩn kết hợp với Case studies dự án thực tế giúp học viên dễ hiểu và nhanh chóng ứng dụng vào thực tiễn. Khóa học sẽ được thiết kế phù hợp với trình độ và lịch sử công việc của từng học viên. Lộ trình học rõ ràng, phương thức tổ chức linh động, đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng học viên như cá nhân, doanh nghiệp,… Đội ngũ giảng viên về tư vấn quy trình và kỹ thuật được chứng nhận bởi SAP, với kinh nghiệm triển khai thành công nhiều dự án ở các ngành nghề khác nhau. Điều gì tạo nên sự khác biệt cho ABEO? Được thiết lập vào năm 1998 tại Singapore, nay ABEO có văn phòng đặt tại Việt Nam, Malaysia, Indonesia và Mỹ. ABEO sở hữu mạng lưới các đối tác giải pháp công nghệ hàng đầu thế giới như SAP, jda, NCR, NEC. ABEO sở hữu trí tuệ về ngành retail bán lẻ Điện tử, thời trang, F&B và cửa hàng tạp hóa Đội ngũ tư vấn nước ngoài giàu kinh nghiệm kết hợp với team local có kiến thức về thị trường Việt. Chỉ riêng tại Việt Nam, ABEO đã thực hiện nhiều dự án lớn của Vingroup, BigC, Maison, Golden Gate, Red Sun, Maxport, Hoiana cùng nhiều khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Nhấp vào link để tìm hiểu thêm về các khách hàng của ABEO. Maison hợp tác với SAP, ABEO triển khai SAP HANA cho bước đột phá mới của ngành thời trang. Đối với doanh nghiệp ABEO tư vấn và tìm ra giải pháp vận hành tối ưu, giúp doanh nghiệp gia tăng lợi thế cạnh tranh trong thời kỳ Tăng lợi nhuận và khả năng thu hồi ROI Ứng dụng giải pháp CNTT của các đối tác hàng đầu trên thế giới nhưng vẫn điều chỉnh thích hợp với văn hóa và nhu cầu của doanh nghiệp tại Việt Nam. Giúp công ty đào tạo các tư vấn triển khai SAP chuyên nghiệp và bài bản theo tiêu chuẩn SAP quốc tế Abeo với gói giải pháp RetailPlus được SAP chứng nhận là giải pháp tích hợp SAP S/4HANA đầu tiên tại Việt Nam được thiết kế đặc thù cho ngành bán lẻ. Đối với học viên Được đào tạo những kỹ năng và kiến thức cần thiết của một tư vấn triển khai phần mềm SAP chuyên nghiệp. Lớp học chuẩn quốc tế và học viên có thể truy cập vào các hệ thống đào tạo trực tiếp của sap toàn cầu. Có cơ hội gia nhập các tập đoàn quốc tế chuyên về phần mềm SAP Có khả năng mở rộng và nâng cấp trình độ chuyên môn để có thể làm việc tại các nước trên toàn thế giới. ABEO Academy là trung tâm đào tạo tư vấn triển khai và vận hành SAP tại Việt Nam Nếu bạn có thắc mắc hay câu hỏi liên quan đến giải pháp triển khai sap hay khóa học triển khai phần mềm sap, hãy liên hệ với ABEO ngay hôm nay. Rất quan trọng để việc triển khai phần mềm Quản lý nguồn lực doanh nghiệp ERP đáp ứng được yêu cầu nghiệp vụ duy nhất của một tổ chức cũng như đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng về các chức năng và khả năng sử dụng. SAP là một trong các cái tên nổi tiếng về mảng ERP, thấu hiểu rằng trong thế giới cạnh tranh ngày nay, các công ty không thể chấp nhận việc triển khai một phần mềm giải pháp trong thời gian quá dài. Bạn sẽ đồng ý rằng việc triển khai phần mềm kéo dài sẽ làm giảm năng suất người lao động cũng như dịch vụ chăm sóc khách hàng. Việc này có nguy cơ làm ảnh hưởng đến vị trí của bạn trên thị trường và vị trí của bạn đối với đối thủ. Mục tiêu chính của bài viết này là để bạn làm quen với các giai đoạn chính của phương pháp triển khai nhanh hơn. Mỗi giai đoạn triển khai có những cột mốc chính. Phương pháp triển khai SAP ERP/MES có thể chia làm năm giai đoạn Chuẩn bị dự án Thiết kế giải pháp Thực hiện dự án Chuẩn bị cuối cùng Chạy chính thức và hỗ trợ CHUẨN BỊ DỰ ÁN Giai đoạn này cung cấp kế hoạch ban đầu và chuẩn bị để thực hiện. Mục đích chính của việc chuẩn bị dự án là xác định và lập kế hoạch các khu vực trọng tâm chính cần được xem xét. Nó có thể là vấn đề kỹ thuật cũng như các chủ đề liên quan đến quản lý dự án. Giai đoạn này có các cột mốc như sau Bàn giao dự án cho nhóm để bắt đầu quá trình thực hiện Tiến hành một cuộc họp kickoff để trao đổi với nhóm triển khai về các cam kết dự kiến và nguồn lực. Xác định vai trò và trách nhiệm của những người tham gia dự án. Chuyển giao phần mềm và kiểm tra các cài đặt sơ bộ đã hoàn thành hay chưa Nhận đánh giá giai đoạn triển khai và kết thúc giai đoạn. THIẾT KẾ GIẢI PHÁP Đây là một trong những giai đoạn quyết định thành bại, lúc bạn kiểm tra làm sao để phần mềm hỗ trợ cho doanh nghiệp của bạn. Cột mốc chính của giai đoạn này là Tiến hành các buổi hội thảo để tập hợp các yêu cầu của các bên liên quan, chẳng hạn như các lãnh đạo các phòng ban. Tạo các tài liệu chi tiết về nhưng giải pháp kinh doanh Xác định sự thay đổi của phạm vi dự án ban đầu và lịch trình nếu có Nhận đánh giá giai đoạn này và kết thúc giai đoạn. THỰC HIỆN DỰ ÁN Thực hiện dự án là giai đoạn quan trọng nhất của phương pháp triển khai SAP B1. Mục đích của giai đoạn là triển khai tất cả các quy trình cũng như các kỹ thuật yêu cầu được tập hợp từ các giai đoạn trước và được ghi lại trong giai đoạn thiết kế giải pháp. Cột mốc chính của giai đoạn này gồm Cài đặt và tùy chỉnh SAP B1 dựa trên Thiết kế giải pháp của doanh nghiệp. Di chuyển dữ liệu nếu cần Xác thực thiết lập hệ thống Thử nghiệm hệ thống Chạy thử quy trình cho nhóm Nhận đánh giá cuối giai đoạn và kết thúc CHUẨN BỊ CUỐI CÙNG Mục tiêu chính của giai đoạn này là chuẩn bị cả phần mềm và khách hàng để chạy chính thức phần mềm. Nó có những cột mốc như sau Tiến hành và hoàn thành việc đào tạo quản trị viên và người dùng. Kiểm tra xem hệ thống đã sẵn sàng để chạy chính thức chưa Hoàn thành các hoạt động tinh giản Nhận đánh giá giai đoạn và kết thúc. CHẠY CHÍNH THỨC VÀ HỖ TRỢ Cuối cùng, cũng là bước thú vị nhất của việc triển khai SAP B1- chạy chính thức. Trong giai đoạn này, doanh nghiệp hoạt động với dự án và bắt đầu quản lý hàng ngày bằng các hoạt động độc lập. Các cột mốc chính là Triển khai SAP B1 đầy đủ Nhận đánh giá giai đoạn và kết thúc để khách hàng chạy chính thức và hỗ trợ họ. Hoàn tất dự án. Tổ chức hội nghị đánh giá và tối ưu hóa của các bên liên quan Kết luận Với các bước như trên, bạn có thể thiết lập thành công và bắt đầu sử dụng SAP ERP/MES trong tổ chức của bạn. Như đề cập từ đầu, việc triển khai nhanh chóng SAP ERP/MES đối với doanh nghiệp của bạn là một lợi thế canh tranh đối với các đối thủ khác. Ưu điểm của SAP ERP/MES SAP ERP/MES hỗ trợ VAS report, phù hợp với chuẩn mực kế toán, luật pháp kế toán Việt Nam. SAP ERP/MES có tốc độ xử lý nhanh theo thời gian thực, giao diện thân thiện, phù hợp với mọi người dù bạn không chuyên về công nghệ thông tin. Thời gian học và sử dụng rất nhanh. SAP ERP/MES dễ dàng phát triển và thay đổi hệ thống khi cần thiết, tạo điều kiện nâng cao hiệu suất hoạt động của các doanh nghiệp. SAP ERP/MES giúp người dùng đưa ra được các quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. Đồng bộ dữ liệu cho hoạt động từ đầu đến cuối, nên ít gặp lỗi và tránh việc phải nhập dữ liệu nhiều lần. SAP ERP/MES có tính linh động. Kết nối các chi nhánh, cơ sở của doanh nghiệp cũng như các đối tác của doanh nghiệp lại với nhau thành một hệ thống. Phân hệ và tiện ích trong SAP ERP/MES Phân hệ sản xuất BOM Costing MRP Recommendations Production Order. Quản lý kho Item MD Serial Number & Batches Location MGT Pick and Pack. Quản lý bán hàng Quotation Order Gross Profit Calculation Pricing Control Analysis Report. Quản lý mua hàng Purchase Order MRP Forecasting Purchase Analysis Report Landed Cost. Phân hệ tài chính Cost Account Budget Cash Flow General Ledger Chart Of Accounts. Quản lý quan hệ khách hàng Analysis Outlook Integration Activities Management Sales History Sales Opportunities. Quản lý nhân sự, tính lương Payroll Throught Partner Add-on Employees Data. Công cụ thông minh Analysis Report Generating Queries By User Demands Drag & Relate. Hỗ trợ đa dạng Financial Reports Multi-Currency Multi-Language. Địa phương hóa Reports Business Environment Cấu hình Message Alerts Processes Integration Utilities DB Updating Query Wizard. Tùy biến User Defined Field User Defined Table SDK Form Setting Formatted Search User Menu. Cơ sở dữ liệu MS SQL Server SAP Hana. Khi mà mô hình chuyển đổi số đang trở nên phổ biến và các doanh nghiệp bắt đầu đi tìm cho mình các công ty triển khai ERP tại Việt Nam phù hợp thì gặp một vấn đề lớn. Đó là công ty triển khai ERP mà họ chọn có đầy đủ kinh nghiệm hay không? Hay, bài toán đưa cho các công ty tư vấn và triển khai ERP này liệu có khả thi chứ chưa nói đến kết quả. Vậy công ty nào là phù hợp và đủ uy tín để triển khai? Hãy cùng tìm hiểu qua top 5 công ty triển khai ERP tốt nhất hiện nay cũng như những khó khẳn của các doanh nghiệp khi triển khai các vấn đề liên quan đến ERP nhé! Mục lụcKhó khăn nào doanh nghiệp gặp phải khi triển khai hệ thống ERP?Vai trò các thành phần tham gia triển khai ERPỞ phía của khách hàngỞ phía của bên triển khaiNgười sử dụng thử nghiệmNgười phụ trách về chất lượngPhân biệt các loại phần mềm ERP tại Việt NamCác loại phần mềm ERP đang có hiện naySo sánh ưu nhược điểm giữa phần mềm ERP trong nước & ERP nước ngoàiTư vấn triển khai ERP cần làm gì?Bước 1 Khảo sát thực trạng và đưa ra những đánh giáBước 2 Chuẩn hóa hệ thống cơ sở hạ tầngBước 3 Hoạch định dự án triển khai ERPBước 4 Khởi động và vận hành dự ánBước 5 Nghiệm thu dự án triển khai ERPTop 5 công ty tư vấn triển khai ERPMagenestFPT ISDiginetCITEKBRAVO Khó khăn nào doanh nghiệp gặp phải khi triển khai hệ thống ERP? Việc thiếu sự kết nối giữa các phòng ban trong doanh nghiệp thường sẽ kéo đến nhiều kết quả xấu như chậm deadline, quản lý thông tin khách hàng không chính xác, hay bỏ lỡ nhiều cơ hội, hợp đồng. Việc triển khai hệ thống ERP nhằm giúp nhà quản lý liên kết thông tin trong tổ chức, đảm bảo sự giao tiếp chuyên nghiệp giữa các đơn vị. Nhưng lựa chọn công ty tư vấn triển khai ERP nào tại Việt Nam để giúp doanh nghiệp của bạn chuyển đổi số thành công? Các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs cho tới các tập đoàn lớn trên thế giới hiện đang cố gắng chuyển dịch quản lý hoạt động kinh doanh qua phần mềm tự động Digital Transformation, nghĩa là giảm thiểu công việc tay chân, thay bằng tự động hóa bằng máy móc. Theo thống kê năm 2019 đã có tổng 44% doanh nghiệp trên thế giới đã triển khai hệ thống ERP, số còn lại không sử dụng do một số vấn đề sau Tại Việt Nam, việc triển khai phần mềm ERP cho doanh nghiệp vẫn còn chưa phổ biến với lý do chủ yếu là chưa nắm bắt được giá trị cốt lõi của hệ thống này. Lý do nhiều nhất chính là các doanh nghiệp chưa tiếp cận được hết các lợi ích mà hệ thống này mang lại. Magenest xin được thống kê một vài chỉ số về tác dụng sau khi triển khai phần mềm ERP sẽ đạt được liên quan đến chỉ số ROI như sau Vai trò các thành phần tham gia triển khai ERP Ở phía của khách hàng Ở vị trí này, chúng ta cần có một người quản lý dự án triển khai ERP. Người nắm giữ vai trò này sẽ báo cáo trực tiếp công việc cho ban quản lý, đồng thời, chịu trách nhiệm chính trong hoạt động điều hành dự án từ phía doanh nghiệp. Người quản lý dự án triển khai ERP cần có sự hiểu biết đầy đủ, sâu sát về quy trình nghiệp vụ của các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp. Không những vậy, người nắm giữ vai trò này cần sở hữu năng lực và kinh nghiệm để đưa ra các giải pháp phù hợp nhất cho dự án khi cần thiết. Ngoài ra, người quản lý dự án triển khai ERP còn có nhiệm vụ xây dựng các đầu mối trao đổi, liên lạc, huy động ngân sách và nguồn lực cho dự án và theo dõi, kiểm tra liên tục tiến độ triển khai ERP. Ở phía của bên triển khai Phía triển khai ERP chính là người đảm nhận vai trò tư vấn chính, phụ trách triển khai dự án, phối hợp chặt chẽ với những người tư vấn khác như người tư vấn hệ thống, tư vấn về việc quản lý hay tư vấn mảng kỹ thuật,… Nhiệm vụ của phía tư vấn triển khai ERP là xây dựng kế hoạch triển khai cho dự án và được phía khách hàng tức người quản lý dự án thông qua. Trong suốt quá trình triển khai ERP, phía tư vấn chính sẽ điều hành mọi hoạt động của những người tư vấn hệ thống, tư vấn về việc quản lý và tư vấn mảng kỹ thuật, đàm bảo hoàn thành được những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra. Trong đó Người tư vấn hệ thống chính là các chuyên gia về hệ thống ERP. Họ sẽ hỗ trợ khách hàng triển khai ERP một cách thuận tiện nhất. Người tư vấn hệ thống sẽ xây dựng cấu hình cho hệ thống nhằm phản ánh đúng những quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, họ cũng có nhiệm vụ là đào tạo kiến thức, kỹ năng ứng dụng ERP cho khách hàng. Người tư vấn hệ thống thường làm việc với quản lý của các phòng ban, bộ phận nghiệp vụ và những người dùng thử nghiệm phần mềm. Người tư vấn việc quản lý có vai trò vô cùng quan trọng trong giai đoạn đầu khi chuẩn bị triển khai ERP. Trong suốt quá trình triển khai ERP, người tư vấn việc quản lý sẽ hỗ trợ doanh nghiệp nắm rõ các quy trình kinh doanh cần tư vấn mảng kỹ thuật có vai trò khảo sát các mặt cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin của doanh nghiệp để từ đó, họ có thể đưa ra những giải pháp, đề xuất phù hợp, giúp doanh nghiệp cải thiện hơn về cơ sở hạ tầng của mình chẳng hạn như phần cứng hay cấu trúc của mạng nội bộ,… và vận hành hệ thống thật nhịp nhàng, hiệu quả. Người sử dụng thử nghiệm Người sử dụng thử nghiệm là các người dùng được lựa chọn bởi các bộ phận, phòng ban ở phía khách hàng để làm việc với bên tư vấn triển khai ERP. Người sử dụng thử nghiệm sẽ đồng hành cùng bên tư vấn ERP trong suốt khoảng thời gian triển khai tại bộ phận, phòng ban của họ. Những người này sẽ hỗ trợ, phối hợp với bên tư vấn nhằm hiểu về cấu hình cài đặt của hệ thống như thế nào. Người sử dụng thử nghiệm sẽ được sử dụng thử hệ thống trước khi chúng được triển khai rộng khắp toàn bộ doanh nghiệp. Những người này sẽ được bên triển khai ERP đào tạo chuyên sâu, cẩn thận về việc ứng dụng phần mềm. Khi quá trình triển khai hệ thống kế thúc, họ sẽ trở thành người đào tạo, trợ giúp cho nhiều người dùng khác trong phòng ban, bộ phận của họ. Người phụ trách về chất lượng Bên quản lý về chất lượng thường là những người có vị trí cao ở phía triển khai. Vai trò chủ yếu của người quản lý chất lượng là đảm bảo khách hàng thực sự hài lòng với dự án ERP được triển khai. Phân biệt các loại phần mềm ERP tại Việt Nam Các loại phần mềm ERP đang có hiện nay Việc đầu tiên của các nhà quản lý là tìm kiếm một hệ thống ERP phù hợp với doanh nghiệp của mình. Hiện nay trên thế giới có hơn 200 phần mềm ERP được chia ra thành nhiều nhóm cho các mục đích khác nhau. Tại thị trường Việt Nam, phần mềm ERP được chia làm hai loại ERP trong nước Do chính các công ty trong nước trực tiếp phát triển dựa trên các nhu cầu của doanh nghiệp nước ngoài Chủ yếu là các phần mềm ERP hàng đầu thế giới cung bởi các công ty Việt Nam tư vấn & phân phối ERP. So sánh ưu nhược điểm giữa phần mềm ERP trong nước & ERP nước ngoài Chi phí Chi phí triển khai ERP có lẽ là vấn đề lớn nhất khi cân nhắc lựa chọn một ERP nước ngoài để sử dụng. Vì chí phí cho các ERP nước ngoài khá cao, không như các hệ thống ERP trong nước. Có nhiều lí do cho việc này, ví dụ như khi bạn mua ERP nước ngoài, chi phí bạn phải bỏ ra bao gồm chi phí tư vấn, chi phí triển khai, tiền bản quyền,… Tính năng Nếu xét về mặt số lượng tính năng thì các ERP trong nước cũng đang cố gắng để bắt kịp các tính năng có mặt trên hệ thống nước ngoài. Thậm chí nhiều đơn vị ERP trong nước còn sáng tạo thêm các tính năng khác để lôi kéo người dùng. Tuy nhiên, chất lượng trung bình của các ERP trong nước không thể so sánh được với các ERP nước ngoài, một phần là do các hệ thống ERP đã có tiếng trong toàn cầu, được số lượng lớn người sử dụng nên sẽ chỉnh sửa để tối ưu hoá khả năng làm việc và trải nghiệm khi sử dụng. Vậy nên chắc bạn cũng đã có thể hình dung rõ được điểm khác biệt về tính năng giữa đơn vị tư vấn triển khai ERP trong nước và nước ngoài. Dịch vụ hỗ trợ, tư vấn sau bán hàng Đây cũng là một điểm yếu của công ty tư vấn triển khai ERP trong nước so sánh với ERP nước ngoài. Lí do là bởi công nghệ về mặt bằng chung trong nước còn kém, chưa đạt tới trình độ thế giới đang có ở các công ty công nghệ. Từ đây, việc chăm sóc sau bán sẽ còn nhiều lỗ hổng, không bằng được với các công ty tư vấn triển khai ERP nước ngoài vốn bán cả trong và ngoài nước. Điều này dẫn đến một số trải nghiệm không hài lòng sau khi bán của các doanh nghiệp khi mua và trải nghiệm các hệ thống ERP trong nước. Khả năng mở rộng, tích hợp Khi mua một hệ thống ERP, ngoài việc sử dụng trong doanh nghiệp, các phòng ban cũng như người quản lý sẽ muốn tích hợp và mở rộng sang các phần mềm bên thứ ba để có thể liên kết cấc thông tin của các phần mềm nghiệp vụ chuyên dụng. Điều này lại là một điểm chung giữa thị trường trong nước và nước ngoài, trong nước thi có rất ít hệ thống ERP có khả năng tích hợp và mở rộng. Tuy nhiên chi phí hệ thống ERP của họ lại không hề rẻ so với mặt bằng chung nữa. Còn nước ngoài thì cũng không nhiều hệ thống có khả năng tích hợp nhưng tỉ lệ số lượng hệ thống để lựa chọn vẫn đông đảo hơn tỉ lệ hệ thống trong nước. Ngoài ra, nhắc đến tích hợp và ERP, thì bạn có thể sẽ biết tới Odoo- hệ thống ERP mã nguồn mở với hơn 7 triệu người dùng toàn thế giới là một ví dụ điển hình. Hệ thống ERP này tuy là hệ thống nước ngoài, nhưng với khả năng tuỳ biến và tích hợp cao khiến người dùng trong nước một khi đã sử dụng sẽ gắn bó trong nhiều năm liền. Cũng như dẫn đến vô số doanh nghiệp Việt tư vấn triển khai ERP nước ngoài lựa chọn Odoo làm sản phẩm bán hàng chính của họ. Tư vấn triển khai ERP cần làm gì? Bước 1 Khảo sát thực trạng và đưa ra những đánh giá Bên triển khai dịch vụ ERP cần khảo sát các vấn đề như quy mô hoạt động, hệ thống cơ sở hạ tầng, nghiệp vụ doanh nghiệp, hồ sơ chứng từ, báo cáo,… Sau đó, bên triển khai dịch vụ ERP sẽ tiến hành thiết lập hồ sơ đánh giá thực trạng để làm căn cứ cho toàn bộ quá trình triển khai sau này. Với những thông tin khảo sát về thực trạng đã có được, nhà cung cấp sẽ ngày càng hiểu rõ hơn về hoạt động của doanh nghiệp. Song song đó, doanh nghiệp cũng biết được những nội dung cần hoàn thiện để triển khai giải pháp trên. Bước 2 Chuẩn hóa hệ thống cơ sở hạ tầng Trước lúc bắt đầu triển khai thì hai phía đối tác cần thống nhất một số vấn đề để chuẩn hóa được hệ thống cơ sở hạ tầng như chuẩn hóa về quy trình nghiệp vụ, hồ sơ, tài liệu,… Nhà cung cấp có thể đưa ra những đề xuất nâng cấp, cải tiến hệ thống hoặc nhiều vấn đề khác liên quan đến quy trình hoạt động của doanh nghiệp. Bước 3 Hoạch định dự án triển khai ERP Sau khi đã chuẩn bị đầy đủ những vấn đề cơ bản, nền tảng ở bước 1 và bước 2, bên triển khai ERP và doanh nghiệp sẽ cùng nhau hoạch định một kế hoạch tổng thể bao gồm thời gian làm việc, lộ trình hoạt động chi tiết, các nhân sự thực hiện dự án,… Những vấn đề này chính là cơ sở để đánh giá mức độ đạt được so với mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra. Bước 4 Khởi động và vận hành dự án Quá trình khởi động và vận hành dự án là bước chính và dài nhất trong quá trình tư vấn triển khai ERP. Lúc này, nhà cung cấp sẽ bắt đầu khảo sát, xây dựng và chỉnh sửa hệ thống ERP và song song đó là đào tạo để những người đang trực tiếp tham gia trong hệ thống có thể sử dụng phần mềm một cách hiệu quả nhất. Bước 5 Nghiệm thu dự án triển khai ERP Thời gian triển khai dịch vụ ERP ở mỗi doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau có thể thay đổi so với kế hoạch dự kiến ban đầu. Thông thường, việc nghiệm thu dự án sẽ được tiến hành khi hệ thống đã đáp ứng được những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra từ ban đầu. Các bên liên quan sẽ cùng theo dõi, kiểm tra và đánh giá về độ hiệu quả của hệ thống ERP này. Trong đó, bộ phận bảo hành cũng sẽ phối hợp cùng phòng ban kỹ thuật để hỗ trợ hệ thống ERP vận hành được tốt nhất. Top 5 công ty tư vấn triển khai ERP Nếu doanh nghiệp đã sẵn sàng triển khai hệ thống ERP, việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ ERP phù hợp sẽ là một điều vô cùng quan trọng. Thông thường, việc triển khai hệ thống hoạch định doanh nghiệp cần trải qua những giai đoạn sau Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn công ty triển kế hoạch triển giá sau triển khai. Dưới đây là top 5 các công ty triển khai ERP uy tín trên thị trường sẽ hỗ trợ doanh nghiệp tìm được giải pháp ERP phù hợp cho mình. Magenest Magenest là công ty cung cấp giải pháp Digital Transformation doanh nghiệp, với hơn 8 năm kinh nghiệm và trên 300 dự án thành công. Là một trong một trong các đối tác uy tín của Odoo – Phần mềm ERP hàng đầu thế giới, Magenest cung cấp các giải pháp quản trị doanh nghiệp và triển khai ERP hiệu quả dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hơn nữa, với chi phí hợp lý, dù cho doanh nghiệp bạn thuộc bất kỳ ngành nghề, dịch vụ nào, đều có thể được đội ngũ chuyên gia của Magenest tuỳ biến hệ thống ERP theo nhu cầu cụ thể. Ngoài ERP, giải pháp One-Stop Solution là giải pháp chính của Magenest. Giải pháp này giúp thay đổi mô hình doanh nghiệp bạn từ kinh doanh truyền thống, bán truyền thống sang chuyển đổi số toàn diện bằng cách sử dụng các hệ thống CRM, ERP, thương mại điện tử và điện toán đám mây. Hãy liên hệ Magenest để biết thêm chi tiết! FPT IS Một ông lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với số lượng dự án ERP triển khai thành công cao, cùng đội ngũ nhiều năm kinh nghiệm. FPT Information System FPT IS cung cấp các giải pháp ERP mạnh mẽ như Oracle ERP, SAP, và Microsoft Dynamixs cho. Những phần mềm ERP mạnh mẽ dành cho các tập đoàn và công ty lớn. Điểm mạnh của họ là có đội ngũ hơn 600 chuyên gia nhiều kinh nghiệm và triển khai cho các doanh nghiệp, tập đoàn sẵn sàng dành ra một khoản tiền lớn để chi trả cho hệ thống ERP. Diginet Một trong những công ty cung cấp giải pháp ERP nội có uy tín cao tại Việt Nam với hơn 23 năm kinh nghiệm và tỷ lệ triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp lên tới 98%. Diginet cung cấp phần mềm Lemon ERP với các module chuyên hóa theo tiêu chuẩn doanh nghiệp Việt. Phần mềm này cung cấp các giải pháp tối ưu hóa quản lý dự án, logistic, du lịch, dịch vụ,… CITEK Là một trong những nhà cung cấp giải pháp SAP ERP hàng đầu tại Việt Nam, với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm Expert Domain đã hoàn thiện nhiều dự án ERP lớn tại Việt Nam. CITEK cung cấp giải pháp SAP S/4HANA hệ thống ERP của SAP được xây dựng dành cho các tập đoán lớn. Hệ thống ERP giúp doanh nghiệp quản lý theo quy chuẩn quốc tế giúp điều chỉnh chiến lược một cách nhanh và chính xác. BRAVO Được thành lập từ năm 2004, BRAVO với nhiều năm kinh nghiệm về cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tập trung vào việc quản trị doanh nghiệp đồng thời tập trung vào quản lý hệ thống tài chính và kế toán. Bravo cung cấp phần mềm ERP nội – BRAVO 8. Phần mềm ERP này cung cấp một số module mặc định như POS, quản lý bán hàng, kế toán,… Để thêm những phân hệ khác, sẽ được bổ sung tùy vào nhu cầu của từng doanh nghiệp. Lời kết Trên đây là những khó khăn mà các công ty đang e ngại khi triển khai ERP gặp phải và danh sách top 5 công ty tư vấn triển khai giải pháp ERP tại Việt Nam. Hy vọng qua bài này Magenest đã đem đến cho bạn những thông tin có ích. Nếu bạn muốn nhận tư vấn hay tìm hiểu thêm về ERP nói riêng hay Digital Transformation nói chung, hãy liên hệ với chúng tôi để có những thông tin bổ ích nhất từ những chuyên gia của Magenest. FPT Digital tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số cho Traphaco. Ảnh TraphacoChọn năm 2023 là năm số hóa và tốc độ, với mục tiêu tiến tới áp dụng công nghệ số trong mọi quy trình sản xuất kinh doanh, hiện tại, Công ty Cổ phần Traphaco đã "đặt hàng" Công ty tư vấn FPT Digital triển khai dự án tư vấn chuyển đổi số cho toàn hệ thống tiêu chuyển đổi số giai đoạn 2023-2025 đã được thông qua trong Đại hội cổ đông thường niên năm 2023 của Traphaco, với nhiệm vụ là tập trung chuyển đổi số ở các mảng như phát triển kinh doanh, gia tăng trải nghiệm khách hàng; tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, cung ứng; số hóa quản trị nội bộ, hỗ trợ ra quyết định; nền tảng công nghệ thông tin vững mạnh và xây dựng văn hóa số, đổi mới sáng tạo. Dự án là bước đổi mới mạnh mẽ quy trình và cách thức làm việc toàn hệ thống, khi thực hiện sẽ cần sự thay đổi lớn về nhận thức của các cấp quản lý và cán bộ nhân viên công Trần Túc Mã, Tổng Giám đốc Traphaco cho biết, qua thực tế nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp và quá trình trao đổi đàm phán với các tập đoàn công nghệ lớn tại Việt Nam, ban lãnh đạo Traphaco đã quyết định hợp tác cùng FPT Digital, thành lập Ban dự án tư vấn chuyển đổi số đến năm 2025 và tầm nhìn định hướng 2030. Theo đó, hiện thực hóa mong muốn không ngừng mang lại giá trị cho người lao động, cổ đông cùng toàn xã đổi số là yếu tố tất yếu để Traphaco phát triển mạnh mẽ. Traphaco sẽ bố trí nhân lực và các nguồn lực liên quan để đáp ứng cho dự án. Dự án sẽ gồm 2 giai đoạn. Giai đoạn 1 là khảo sát hiện trạng, đánh giá mức độ trưởng thành số. Theo đó, thực hiện đánh giá mức độ trưởng thành số trên toàn bộ các hoạt động của Traphaco, nhóm thành 6 hạng mục lớn là chiến lược, khách hàng, vận hành, văn hóa, công nghệ, dữ liệu bao gồm 25 hạng mục con với tổng số 139 tiêu chí. Từ đó xác định biểu đồ định vị mức độ trưởng thành số và định hướng các hạng mục số cần ưu đoạn 2 là tư vấn xây dựng chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, gồm các hạng mục như xác định chiến lược, quy hoạch tổng thể hạ tầng và ứng dụng công nghệ thông tin, qua đó đề xuất mô hình kiến trúc công nghệ thông tin tương lai, xây dựng sáng kiến số, lộ trình chuyển đổi số từ 3-5 năm, lập kế hoạch truyền thông và hướng dẫn triển khai lộ trình, từ đó đào tạo nhân sự thực hiện chuyển đổi diện Traphaco cho biết, lộ trình chuyển đổi số tổng thể của Traphaco sử dụng phương pháp luận FPT Digital Kaizen, đảm bảo tính cụ thể, dễ dàng triển khai bao gồm danh mục các sáng kiến số với chi tiết các chức năng nhằm giải quyết các khó khăn, thách thức xuyên suốt chuỗi giá trị từ cung ứng – sản xuất – phân phối, trong các quy trình nghiệp vụ và tương tác liên phòng ban/công ty biết, sau 50 năm hoạt động, Traphaco hiện có 4 nhà máy với các dây chuyền công nghệ đạt chuẩn GMP-WHO, các phần mềm quản trị công ty có đời, hệ khác nhau và người lao động.... Làm sao để kết nối, ráp lại các hệ thống máy móc, con người nói chuyện được với nhau trên không gian số, để từ đó mọi vị trí việc làm được chuẩn hóa theo quy trình, gọn gàng tối ưu hóa. Lãnh đạo Traphaco tin tưởng, năng suất lao động sẽ tăng lên, giảm thời gian làm việc, nhân viên làm việc ở Traphaco được cải thiện chất lượng cuộc sống, muốn làm việc, cống hiến nhiều Đào Thúy Hà, Phó Tổng giám đốc Traphaco cho biết, văn hóa Traphaco là luôn “tiên phong” trong mọi lĩnh vực. Tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới, sáng tạo đã biến Traphaco từ con số 0 trở thành công ty dược phẩm đại chúng. Đây cũng chính là nền tảng và cơ sở để khẳng định Traphaco đã sẵn sàng bắt tay vào chuyển đổi số. Không chỉ người lao động mà các cổ đông của Công ty cũng đều kỳ vọng Traphaco sẽ đứng đầu ngành dược về chuyển đổi số, giữ vững vị thế công ty sáng tạo nhất ngành dược Việt Nam./.Ngọc Quỳnh/BNEWS/TTXVN

tư vấn triển khai sap